國民經濟的迅速發展使得國內機動化水平飛速提升，在方便了人們出行的同時，也帶來如交通擁堵、交通事故頻發、大氣污染等一系列的問題，對于交通管理部門而言，如何利用現有交通設施、減少交通負荷和環境污染、保證交通安全、提高運輸效率已經成為了當務之急。這也正是智能交通迅速崛起的大前提。

    智能交通顯示青睞大屏幕

    所謂的智能交通，就是將先進的信息技術、數據通訊傳輸技術、電子傳感技術、控制技術及計算機技術等有效地集成運用于整個地面交通管理系統而建立的一種在大范圍內、全方位發揮作用的，實時、準確、高效的綜合交通運輸管理系統。

    面對這樣一個龐大復雜的系統，如果想要做到信息的實時發布、監控、分析和智能化管理，以確保整個系統的決策、命令能夠穩妥迅速的傳達執行并反饋，高度集成的可視化終端必不可少，而擁有統一顯示、集中管理等特色的大屏拼接產品無疑是最佳的選擇。

    實際操作中，智能交通系統有兩大特色，即著眼于交通信息的廣泛應用與服務和提高既有交通設施的運行效率，反應到顯示終端，就是要保證信息顯示系統和監控系統的聯動性、高效性和完整性，而大屏拼接系統，不僅可以實現超大尺寸顯示，滿足大量信息的集中顯示需求，還能夠實現多窗口顯示，確保將每個監控信號納入其中，方便用戶隨時查看。為了確保智能交通系統的價值最大化，大屏幕顯示終端已經成為了剛性需求。

    大屏顯示在智能交通中的應用，不僅是在是在室內的監控中心換面顯示的端口，遭室外交通信息傳遞中有很大作用。

    路面車輛分布不均也是導致交通堵塞的原因之一，司機并不清楚前方路段的交通狀況，若碰上堵車卻沒有退路，只能硬著頭皮“堵上添堵”。那么合理分配車流量，引導駕駛員在駕駛過程中選擇通暢的可行道路，分散車流量這樣不僅可以緩解路面擁堵情況，還可以提高駕駛效率。

    交通誘導信息屏也叫可變情報板，是先進的交通信息服務系統和交通管理系統的一個組成部分，用于發布實時路況。它的工作原理是，通過實時交通流數據的采集系統獲得道路實時流量數據，這些數據由計算機系統自動處理后，自動發布到顯示屏上，為交通參與者提供行駛前方相關道路、路網的交通信息。發布的信息包括交通狀況（暢通、行駛緩慢、擁堵）、行程時間和緊急事件（交通事故、臨時交通管制和特殊天氣）等內容，為交通參與者合理選擇出行路徑直接提供參考，并達到均衡交通流、減少行駛時間損失、提高路網運行效率的目標。

    大屏顯示企業轉型提速

    相關機構預測，受益于公安部《道路交通安全“十二五”規劃》、《道路交通科技發展十二五規劃》等多項政策扶持，未來10年國內智能交通投入將在1820億元之巨。投影時代分析認為，得益于此，大屏拼接在交通行業的應用也將步入爆發期。

    在廣闊市場前景的驅動下，交通行業成為了商用大屏廠商的必爭之地，主流的液晶拼接企業如，三星、LG、飛利浦、NEC等，傳統的DLP拼接企業如，威創、彩訊、GQY等，均推出了專門針對交通行業的解決方案，并積累了大量的成功案例，甚至于迅速崛起的小間距LED企業也將交通行業應用視為了重點培養對象。

    可以預見的是，隨著應用市場規模的不斷擴大，大屏顯示企業在交通行業的競爭會越來越激烈。交通業，是一個專業需求較強的行業，因此，能夠打動行業用戶的，絕不僅僅是領先的技術，特別是在液晶拼接、DLP拼接核心技術已經趨于完善的大環境下，單純的硬件PK顯示不夠明智，綜合服務能力才是關鍵，這與整個大屏顯示行業的綜合服務商轉型潮流保持了高度的統一。

    自2013年起，大屏行業運營成本和經營成本明顯上升，而由于技術的成熟，硬件產品的價格卻在不斷走低（這在液晶拼接行業表現的尤為突出），大屏企業如果想要持續健康發展，唯一的選擇就是增加解決方案的溢價比。投影時代網分析認為，交通行業，作為一個集成化程度高且運行周期長的應用項目，對解決方案的高標準，將會是大屏企業最佳的試煉場，從而推動整個行業的服務化轉型的提速。

    面對多元競爭格局企業如何適應

    不同類型的大屏企業的交叉競爭是不可避免的。這是自由經濟活動的必然結果。但是，這種競爭卻并非有序化的和可控性的較量。因為大屏行業的參與者的歷史背景、實力等截然不同，其競爭的優勢也會不一樣。這就導致了同一市場下，不同參與者打出完全不一樣的戰略的“多元化”競爭格局。

    第一，微小創業者的競爭核心是機遇性的。這些企業規模很小，市場集中在某一地域、某一行業。對地域性的人脈關系具有較強的依賴性。此外，由于企業小、組織靈活，其應變速度和對成本的承受力都是的大企業難以比擬的。這類型企業在液晶拼接市場占據重要地位，并成為“價格”低點的創造者。人脈與價格的結合，是其主要競爭優勢。

    第二，國際顯示和面板巨頭進入拼接市場的優勢，則主要在于“慣性”口碑。這些企業如三星、LG是典型的上游企業，掌控最核心的平板顯示技術，是全球最大的顯示產品巨頭——雖然這些優勢并不能成為其在拼接產品上的“真實競爭力”，卻能夠成為營銷的賣點、客戶購買的理由、甚至是溢價營銷的主要內涵支撐。這些企業自身的產業和國際地位，使得他們具有先天的“客戶可信賴感”，從而為這些新手一上來就能進入行業高端市場的爭奪創造了機會。此外，國際巨頭依賴于品牌號召力形成的代理商網絡也是其強大競爭力之一。

    第三，在大屏行業新興勢力中，除了小微企業和國際巨頭，還有夾于二者之間的“初期成熟化”的本土平板拼接行業領袖。這類型企業比擬不了國際巨頭的號召力、也沒有傳統DLP拼接企業的歷史積累和客戶資源優勢，但是卻是國內平板拼接和商顯應用市場的真實領導者。

    在實力上，這些企業不需要依賴于簡單的價格競爭，擁有一定的上游和下游市場議價權；在市場口碑上他們是平板拼接市場的關鍵構建者、擁有足夠長度時間內的行業認知積累。這些企業往往是新興應用，如數字告示或者普及型安防市場的份額持有者，同時也有實力進一步向高端控制室領域進軍。有時候，這些企業還是國際巨頭品牌的代理商和集成商。總之，這類企業幾乎在拼接墻領域具有“全方位出擊”的渴望和實力，是國內拼接顯示領域的主要成長力量。

    第四，本土彩電巨頭也是大屏市場的重要參與者。這些企業具有塊頭大、品牌認知廣泛、制造體系支撐完善的特點。但是，在拼接領域這類企業崛起最晚、市場價值也最含混。彩電巨頭進入拼接市場主要采用機遇性突破的方式。如長虹主要依賴對歐麗安的控股關系進入該行業，創維則依賴于自身多年安防監視器行業積累進入該領域，飛利浦背后則是其實際顯示業務控制人冠捷的策略在支撐，TCL則主要依賴于自主面板和長期彩電制造技術的積累進入該行業。彩電系的大屏企業，沒有小微企業的靈活性、也不具有國際巨頭的號召力、在業內的積累也弱于很多“初期成熟化”的本土拼版拼接行業的企業。但是，這些企業往往具有長期策略和很好的后發實力，其綜合影響力不容忽視。

    第五，傳統大屏勢力的多元化發展，并接納新興勢力帶來的新興文化，也是大屏行業競爭的一大特色。典型表現是，只推出DLP拼接產品的企業已經消失殆盡。平板和投影兩條線走路，高端和普及型市場通吃的策略已經形成。不過從競爭的優勢看，這類企業還是主要依賴于傳統市場的積累、依賴于控制室、指揮中心、視頻會議室的高端市場和客戶。而且由于企業自身的治理慣性，其在新興市場、廉價市場的拓展極為緩慢。

    第六，專注拼接處理器、矩陣切換器等配套產品的企業，在大屏行業的競爭中具有“拒絕顯示路線”和“企業出身”之爭的特點。這些企業會提供更為全面的產品線支持。他們不僅提供DLP拼接、平板拼接、也提供邊緣融合，LED視頻墻等顯示工程需要采用的處理器和通信、控制設備。這類企業的競爭思路是技術優先性基礎上的多元化產品和市場。

    第七，視頻會議和安防系統廠商進入拼接墻領域。這些企業具有傳統的客戶優勢，他們進入大屏顯示領域可以視為產品線自然延伸的結果。不過，平板大屏時代引發的行業競爭亂象，卻是這些企業能夠更為輕松的延伸產業鏈條的關鍵外部條件之一。這類企業的競爭優勢主要在于其傳統的客戶資源優勢。